АнализПерсонал

Фрилансер. Брать или не брать на работу? Плюсы удаленщиков

Опубликовано
фрилансер

С момента выхода предыдущей статьи о минусах фрилансеров прошло не так много времени, а нашу личку уже атаковали негодующие представители данного братства. Не будем приводить цитаты из избранного, а просто выскажем свою точку зрения. Статья касалась именно минусов фрилансеров в понимании работодателей и тех минусов, которые существуют на самом деле. Эта заметка не являлась чьей-то рекламой, она также не несла в себе задачу рассмотрения фрилансеров со всех сторон. В конце концов, это не обзор на игру или приложение.
Но раз у нас такой бешеный интерес, то мы решили попросить главного писателя в нашем коллективе все-таки рассказать о том, какие плюсы найма фрилансеров существуют. Как говорится, восстановим баланс. Сразу упомянем, что все нижеизложенное — личная точка зрения автора, а не истина в последней инстанции или руководство к применению.

Понимание задач

Вот где у фрилансеров есть огромный, жирный плюсище, так это в понимании задач. Понимание идет буквально «с полуслова». Причем, в любом виде: хоть в письменном, хоть в устном, хоть в виде рисунка на салфетке. Связано это с тем, что заказчики совершенно разные, менеджерами самих себя являются сами фрилансеры, поэтому как ни крутись, умение снимать ТЗ с заказчика и общаться с ним — базовый навык. Нет умения — нет денег, мир фриланса жесток. Что главное, заказчик может быть истеричкой или просто медленно соображающим; никуда не денешься, придется искать подход.
Поэтому если вы ищете себе работника, который будет не просто заглядывать вам в рот и ждать разложенный по полочкам алгоритм действия, то фриланс — ваше все. То же самое касается случаев, когда вы банально не умеете писать ТЗ или вообще плохо понимаете, что должно быть на выходе.
Кстати, ремарка на тему ТЗ, а точнее, его отсутствия. Фишка с отсутствием четких заданий и внятного понимания результата работы — бич отечественного заказчика. Западные заказчики обычно ставят конкретные цели, сроки и контролируют работу. Их не страшит почасовая оплата и увеличение объема работ при необходимости. У нас же в стране совершенно иной случай, на эту тему можно написать целую статью. Если кратко, то наши заказчики считают фрилансера бета-версией раба, которому можно выкатывать миллион правок в течение месяцев и не оплачивать работу.

Гибкость

И в общении, и в работе. Фрилансеры не делают градаций на возраст, пол, ступень на карьерной лестнице. Если вы хотите, чтобы сотрудник лебезил перед вами и падал ниц, то ищите привычную офисную планктонину. Фрилансер же просто по-человечески расскажет, что, как и почему. Если вы об этом, конечно, его попросите. Ради дедлайна могут жить пару дней перед монитором, не спать, не есть, но таки вытащат проект. Могут запросто поговорить с вами онлайн хоть в двенадцать ночи, легко отзовутся выходные на крик «Вася, все пропало! Спасай!» Да, этих качеств нет у вашего рядового сотрудника, но готовы ли вы оплатить услуги фриланса по тарифу +30% стоимости услуги за срочность? Так что данный вариант точно не для жадных.

Всесторонняя развитость

Трудно будет найти более разносторонне развитого сотрудника. Программист, который умеет чинить чайник и поможет сделать рут на телефоне. Мечта! (сарказм) Но на самом деле многие разбираются не только в своей сфере, но еще и в куче смежных. Копирайтеры не просто бодро стучат по клавишам, но еще умеют в СЕО-оптимизацию, подбор иллюстраций, работают в графических редакторах и знают кучу CMS. Если у фрилансера остается время на хобби, то в копилку полезных знаний и навыков добавляется еще дополнительные плюсы. Но здесь возникает несколько вопросов. Первый из них — зачем вам такой сотрудник?Что вы будете делать с ним? Если он будет развлекать вас долгими умными разговорами, что вам нравится, то это отлично. Второй вопрос — как повлияет уровень развития фрилансера на ваше настроение и на настроение ваших коллег? Не будет ли фрилансер ущемлять вашу самооценку самим фактом своего существования?
Это только кажется, что вопросы глупые и высосаны из пальца, а на деле я уже не раз сталкивался с тем, что сотрудник был слишком умным для организации. И здесь проблема не в том, что фрилансер метит на должность начальника или просто глумится над менее развитыми собратьями по проекту. Человек просто не соответствует общему развитию коллектива и все. Можно заранее сказать, что люди не сработаются. Фрилансера будут теперь только потому, что он нужен, и разговаривать скорее всего сквозь зубы. Нервов и радости это не прибавит никому.

Обучаемость

Большинство фрилансеров любит учиться новому. Даже если и не любят, то все равно будут. Рынок жесток, и либо ты приобретаешь постоянно новые знания и совершенствуешь старые, либо клиент завтра тебя уже не выберет. Плюс многие со временем расширяют сферу деятельности ради дополнительного заработка. Вот дизайнер рисует логотипы, но он может приобрести новые навыки и начать обрабатывать фото или делать дизайн-проекты. Аналогично с прочими направлениями. Иногда фрилансеры вообще меняют поле деятельности на диаметрально противоположное. Потому что предыдущее задолбало. Был веб-программистом, а ушел в мастера по ремонту техники. Хомячки что там, что сям, а мастеру платят в этот момент поболее, а дергают поменее.
Поэтому если вам нужен сотрудник, который может научиться многому и сразу, то милости просим, вот он *звучит нежная музыка и над фрилансером загорается нимб* Шутки шутками, но фрилансеры реально обучаются быстрее и качественнее. Как у нас происходит обучение в стране — ни для кого не секрет, поэтому иллюзий никто не питает. Лучше смышленый самоучка, чем медлительный увалень с дипломом.

Мотивация

Вот за что люблю фрилансеров именно я, так это за любовь к денежным знакам. Деньги они любят, готовы работать ради них сутками и вообще только самые лучшие корыстные качества. Никаких иллюзий по поводу «Мы команда! Мы сможем!», никакой мишуры типа грамоты лучшему сотруднику месяца или корпоративного выезда в кафе. Фрилансеры искренне не понимают, зачем нужна ИБД (имитация дурной деятельности, прим. коллег) для офисных планктонин. Логика работает по-другому: быстрее выполнил задачу — быстрее получил деньги. Оставшееся время выделяешь на выполнение других заказов или залипаешь за любимым делом. К сожалению, такой взгляд на жизнь не разделяет начальство, которое привыкло видеть сотрудника по 8 часов в день 5 дней в неделю. Ну, и которое вбило себе в голову, что если сотрудник не сидит с умными щами за компьютером перед носом начальника, то этот сотрудник лентяй и вообще работать не хочет.
Поэтому с фрилансерами мне лично работать приятнее, потому что работают они до упора, т.е. до сдачи работы. Конечно, ситуации, когда задача на половине пути, а сотрудник смотрит видосики — это норма, но проще ласково пнуть фрилансера в верном направлении, нежели наблюдать сутками за тем, как сотрудники деградируют в офисе, изображая брейншторм над своим отчетом.

Терпеливость

Вот то свойство, которое фрилансерам не занимать. Внести в пятый раз переделки? Сменить в шестой раз оттенок синего в логотипе? В третий раз объяснить, почему на главной странице нельзя разместить видео в формате full hd? Легко! Никто не говорит, что у фрилансера не наливаются глаза кровью от таких случаев, но по крайней мере он может сохранить самообладание и спокойно ответить, а не начинать орать или качать права. Именно поэтому с фрилансерами часто проще вести совместные проекты. Они банально проще и спокойнее относятся к случающимся косякам. Shit happens, что поделать, все мы грешны. Этим они выгоднее отличаются от некоторых «звезд офиса», которые свысока смотрят на собратьев по проекту и неохота объясняют что-то.

Отношение к корпоративным играм

Лично для меня здесь скрывается плюс, а не минус. Фрилансерам совершенно ровно на все эти подковерные битвы за должность, карьерный рост и прочие радости жителя офиса. Идеальный тип работников для тех руководителей, которые опасаются за свое место или, например, не умеют работать с нематериальной мотивацией. Просто дайте фрилансеру интересную задачу за интересные деньги, и он ваш. Но, опять же, если вы привыкли к пресмыканию сотрудников перед вами, то с фрилансером вам будет тяжело работать. И да, фрилансер не будет сидеть перед монитором в костюме. О, ужас! (здесь должен быть синхронный крик адептов корпоративной культуры).

Каков вывод из обеих статей? А нет его. Если фрилансеры близки вам по духу, вы умеете не только контролировать выполнение задач, но также и грамотно ставите их удаленным сотрудникам, если у вас нет культа личности, то почему бы не сказать «Да!» участию фрилансера в проекте? Конечно, некоторые минусы могут перевесить все положительные качества фрилансера, но здесь решение принимать уже вам.
Очень часто фрилансеры отлично спасают фирмы при появлении разовых запросов на решение каких-то задач. Да, бывают случаи, когда руководители принципиально выбирают фирму на аутсорс задач, переплачивают в несколько раз больше, но зато они действительно счастливы. В общем, выбирайте на свой вкус, потому что универсальных советов здесь нет.

Пы.сы.: надеюсь, что фрилансеры больше не будут бить меня в личке:) Мир?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *